Научный журнал
Международный журнал экспериментального образования

ISSN 2618–7159
ИФ РИНЦ = 0,440

МЕХАНИЗМ КЛАСТЕРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Аймагамбетова А.Д. 1 Оспанова Г.А. 1 Талапбаева Г.Е. 1 Ерниязова Ж.Н. 1
1 РГП ХВ «Кызылординский государственный университет им. Коркыт Ата»
1. Алшанов Р.А. Казахстан на мировом минерально-сырьевом рынке: проблемы и их решение. - Алматы,2005.
2. Бишимбаев К.В. Повышение конкурентоспособности экономики Казахстана на основе кластерного подхода: автореф. канд.экон.наук: 08.00.05.- Алматы, 2006. – 22 с.
3. Локтионов М.В. Системный подход в менеджменте. – М. ЮНИТИ, 2001.
4. Мигранян А.А. Теоретические аспекты формирования конкурентоспособных кластеров.- М.:2007г.
5. Сабденов О. Конкурентоспособность национальной экономики: критерии оценки и пути повышения – Алматы: «Экономика», 2007.

Управление развитием кластера это вид специального менеджмента, представляет собой совокупность принципов и методов, форм и средств воздействия на социальную и экономическую деятельность на кластерном уровне для решения экономико-организационных задач. Кластерный менеджмент, как научная дисциплина стал складываться в конце ХХ – начале ХХI вв. Механизм кластерного менеджмента должен обеспечить гибкое регулирование развития социально-экономических процессов кластера в изменяющихся рыночных условиях, отягощенных глобальным финансовым кризисом.

Кластер – это устойчивое территориально-отраслевое партнерство, объединенное инновационной программой внедрения передовых производственных, инжиниринговых и управленческих технологий с целью повышения конкурентоспособности его участников

Основная часть. Кластерный менеджмент – это и наука и практика управления социально-экономическими процессами кластера в условиях рыночной экономики. Научные основы кластерного менеджмента включают: принципы кластерного менеджмента; методы и модели; механизмы и формы их реализации. Зарубежный опыт не объясняет и не предлагает пути для экономических условий суверенной республики, но изучение и опора на наработки западных экономистов – важный фактор развития кластерного менеджмента.

Анализируя структурно-технологическую трансформацию можно выделить следующее:

– практика кластерного менеджмента имеет ряд аспектов – экономический, организационный, социальный, общественно-политический и др., а учебная и научная сферы могут быть охарактеризованы как междисциплинарное направление.

– становление кластерного менеджмента обусловлено разделением труда в управлении, которое становится все более динамичным. Поэтому в структуре кластерного менеджмента в качестве самостоятельных направлений можно выделить несколько разновидностей менеджмента: инвестиционный, кадровый, финансовый, политический, и др.

– категория «кластерный менеджмент» выражает определенные явления и процессы относительно категории «региональный менеджмент».

Казахстан – это целостная система со своей структурой, функциями, связями с внешней средой, историей, культурой, условиями жизни населения, которую характеризуют: высокая размерность, большое количество взаимосвязанных подсистем различных типов с локальными целями, многоконтурность управления, иерархичность структуры, значительное запаздывание координирующих воздействий при высокой динамичности элементов, неполная определенность состояний элементов. В функционировании кластера определяющую роль играют население, трудовые коллективы, поэтому эффективное управление кластером принципиально не возможно без учета социального фактора.

Управление развития кластера заключается в следующем:

– ориентация развития кластера на решение социальных проблем, на воспроизводство условий, обеспечивающих высокое качество и высокий уровень жизнедеятельности человека как наивысшей ценности общества;

– формирование организационно-экономических условий для реализации всеми хозяйствующими субъектами кластера принципов экономической свободы и хозяйственной самостоятельности;

– ориентация инвестиционной и структурной политики кластера на спрос и потребности рынка, на запросы внутри – и внекластерных потребителей и организация производства тех видов продукции, которые пользуются спросом на внутреннем и внешнем рынках и могут способствовать повышению экономической и финансовой самостоятельности кластера;

– формирование и развитие кластерного маркетинга как основы разработки и реализации программ текущего и стратегического развития кластера;

– переход от традиционных методов статистика к кластерному мониторингу с использованием современной информационной базы для осуществления системного анализа и контроля социально-экономической, политической и экологической ситуации;

– оценка конченого результата кластерного менеджмента по динамике и уровню экономического развития кластера и уровню жизнедеятельности его населения.

Первоочередными задачами управления кластерного развития производственного кластера являются:

– обоснование путей преодоления кризиса в региональных структурах, выбор механизмов устойчивого социально-экономического развития;

– разработка методов повышения эффективности производственного кластера;

– изучение становления новой культуры управления кластера;

– раскрытие процессов адаптации отечественной теории и практики кластерного развития к особенностям переходного периода.

Прикладными задачами в рамках управления кластера являются:

– обеспечение расширенного воспроизводства условий жизнедеятельности населения территории, высокого уровня и качества жизни;

– экономическая и социальная трансформация хозяйства территории, анализ, прогнозирование и программирование регионального развития;

– оптимизация финансовых потоков, формирование условий и механизмов укрепления экономической базы регионов;

– обеспечение экологической безопасности, защита окружающей среды;

– формирование и реализация структурной, инвестиционной и научно-технической политики;

– формирование и развитие региональной рыночной инфраструктуры.

К основным принципам управления кластерным развитием относятся:

1 Децентрализация, осуществляется через делегирование функций управления сверху вниз, ограничение монополии функционирующих на территории региона крупных предприятий, а также через полицентрическую систему принятия решений

2 Субсидиарность – это такое распределение функций регионального управления и финансовых ресурсов, при котором на более высокий уровень передаются лишь те функции, которые не могут быть эффективно реализованы на более низких уровнях

3 Мобильность и адаптивность предполагают постоянную трансформацию функциональной и организационной структуры производственного кластера, позволяющую субъектам управления подстраиваться к быстро меняющимся рыночным условиям функционирования

Выделенная компетенция означает закрепление функций субъектов производственного кластера на основе ресурсного обеспечении реализации каждой функции.

Методы организации и управления производственного кластера является совокупность приемов и средств воздействия на хозяйствующие субъекты территории. На практике используются две группы методов – прямого и опосредованного воздействия на субъекты хозяйствования. Основными функциями организации и управления являются функции целеполагание, регулирование, стимулирование.


Библиографическая ссылка

Аймагамбетова А.Д., Оспанова Г.А., Талапбаева Г.Е., Ерниязова Ж.Н. МЕХАНИЗМ КЛАСТЕРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА // Международный журнал экспериментального образования. – 2015. – № 2-3. – С. 417-418;
URL: http://www.expeducation.ru/ru/article/view?id=6645 (дата обращения: 21.09.2018).

Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»
(Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления)

«Фундаментальные исследования» список ВАК ИФ РИНЦ = 1.252